Ciclo de webinars: Fortalecimiento de la gobernanza interdependiente
Primer webinar 2026: Liderazgo, sucesión y desempeño en la gobernanza global
Invitada especial:
Mary Cameron, expresidenta del Consejo Directivo Global de Habitat for Humanity International.
Objetivo:
Fortalecer el concepto de gobernanza interdependiente, destacando el rol estratégico del consejo directivo, la importancia de la sucesión planificada y la práctica de la autoevaluación del CDN como pilares de la madurez institucional.
Ejes temáticos:
-
El Consejo Directivo global como garante de la gobernanza interdependiente en la red Hábitat para la Humanidad.
-
La sucesión planificada como función estratégica del liderazgo.
-
La autoevaluación del Consejo Directivo para optimizar su desempeño.
Resumen del Seminario Web: Fortalecimiento de la Gobernanza
Hábitat para la Humanidad – América Latina y el Caribe (LAC)
Ponente Principal: Mary Cameron, expresidenta de la Junta Directiva Internacional
Resumen Ejecutivo
Este seminario web se centró en estrategias de liderazgo, sucesión y desempeño para los directores de las juntas directivas nacionales de la región de LAC. Con la participación de Mary Cameron, la sesión ofreció una hoja de ruta para transformar las juntas de un modelo reactivo a uno de asociación estratégica. Con más de 45 asistentes de países como Honduras, Paraguay, México y El Salvador, la discusión giró en torno al marco HOFI y los cambios culturales necesarios para la excelencia organizacional.
Principios Fundamentales de Gobernanza
Mary Cameron destacó los elementos base de una junta de alto rendimiento, enfatizando que la gobernanza es una función de apoyo diseñada para empoderar a la gerencia:
- Alineación Estratégica: Las juntas deben alinearse con la gerencia en el propósito central de la organización, respetando siempre el límite entre la supervisión y la operación.
- Mentalidad de «Apoyo»: En lugar de buscar errores, las juntas eficaces se enfocan en motivar al equipo gerencial y en crear un entorno en el que el personal pueda sobresalir.
- Autoconciencia: Los directores deben ser conscientes del tiempo y los recursos que consumen sus solicitudes, asegurándose de agregar valor sin generar cargas administrativas innecesarias.
El director eficaz: Cualidades y marcos de trabajo
Para construir una «Gran Junta», Mary identificó cuatro rasgos de carácter indispensables para los directores:
- Sabiduría: para aportar un juicio sólido.
- Curiosidad: para formular las preguntas correctas.
- Humildad: para anteponer la misión a la gloria personal.
- Valentía: para participar en conflictos y disensos saludables.
El Marco HOFI
Las juntas agregan valor al equilibrar cuatro perspectivas:
- H (Hindsight – Retrospectiva): Revisar el desempeño pasado.
- O (Oversight – Supervisión): Garantizar la rendición de cuentas y el cumplimiento.
- F (Foresight – Prospectiva): Identificar oportunidades y riesgos futuros.
- I (Insight – Perspicacia): Ofrecer experiencia única para resolver problemas complejos.
Gestión Estratégica de la Junta
La gobernanza eficaz requiere un cambio en la estructura de las reuniones y agendas:
- Invertir la agenda: Priorizar los temas estratégicos más críticos al inicio de la reunión.
- Preparación sobre presentación: Los miembros de la junta deben llegar completamente informados. Las reuniones deben reservarse para el diálogo significativo y la toma de decisiones, en lugar de la escucha pasiva.
- Reglas de interacción: Establecer expectativas claras sobre asistencia, preparación y comunicación para fomentar una cultura de responsabilidad profesional.
Sucesión, inducción y confianza
Construir una junta sostenible requiere una planificación intencional y un enfoque en el fortalecimiento de relaciones:
- Reclutamiento basado en competencias: Alejarse de las cualificaciones generales; en su lugar, reclutar habilidades específicas y perspectivas diversas que cubran los vacíos actuales.
- Inducción sólida: Los nuevos miembros necesitan profundizar en las complejidades y la misión de Hábitat para ser colaboradores eficaces desde el primer día.
- Construcción de Confianza: La confianza se construye a través de las «4 Cs»: Consistencia, Comunicación, Cariño (Caring) y Competencia. Los eventos sociales y el destacar la experiencia individual de cada miembro ayudan a cerrar la brecha entre la junta y la gerencia.
- Evaluación continua: Las evaluaciones periódicas de la junta deben centrarse en la mejora continua en lugar de ser un simple «cuadro de mando» estático.
Conclusión: Compromiso e Impacto
La sesión concluyó con consejos prácticos para mantener a los miembros comprometidos:
- Sentido de pertenencia: Asignar a cada miembro una responsabilidad específica para que sientan que su contribución es vital.
- Recaudación de fondos: Establecer expectativas claras sobre el apoyo financiero y las funciones de alcance y promoción.
- Eficiencia: Mantener los paquetes de información concisos y las reuniones enfocadas. Una junta sólida debe complementar a una gerencia sólida, manteniendo límites claros mientras trabajan hacia una visión compartida: una vivienda segura y digna para todos.
