{"id":6129,"date":"2026-02-11T22:54:13","date_gmt":"2026-02-12T04:54:13","guid":{"rendered":"https:\/\/gobernanzalac.org\/?p=6129"},"modified":"2026-05-17T23:43:32","modified_gmt":"2026-05-18T05:43:32","slug":"primer-webinar-2026","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/gobernanzalac.org\/pb\/primer-webinar-2026\/","title":{"rendered":"Webinar 1 – 2026"},"content":{"rendered":"

S\u00e9rie de Webinars <\/strong>Fortalecendo a Governan\u00e7a Interdependente<\/strong><\/h2>\n

Webinar 1 – 2026: Lideran\u00e7a, Sucess\u00e3o e Desempenho: Construindo Conselhos Interdependentes<\/strong><\/span><\/h3>\n

Convidada Especial:<\/strong>
Mary Cameron<\/strong>, Ex-Presidente do Conselho (IBOD), Habitat for Humanity International.<\/p>\n

Objetivo:<\/strong>
Fortalecer o conceito de governan\u00e7a interdependente, destacando o papel estrat\u00e9gico do Conselho, a import\u00e2ncia da sucess\u00e3o planejada e a pr\u00e1tica da autoavalia\u00e7\u00e3o do Conselho como pilares da maturidade institucional.<\/p>\n

Principais T\u00f3picos:<\/strong><\/p>\n

    \n
  • \n

    Import\u00e2ncia da interdepend\u00eancia em uma rede federada.<\/p>\n<\/li>\n

  • \n

    Sucess\u00e3o planejada como uma fun\u00e7\u00e3o estrat\u00e9gica de lideran\u00e7a.<\/p>\n<\/li>\n

  • \n

    Autoavalia\u00e7\u00e3o do conselho para otimizar o desempenho.<\/p>\n<\/li>\n<\/ul>\n

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    Resumo do Webinar: Fortalecimento da Governan\u00e7a<\/strong><\/span><\/h2>\n

    Habitat para a Humanidade – Am\u00e9rica Latina e Caribe (LAC)<\/p>\n

    Palestrante Principal:<\/strong>\u00a0Mary Cameron, ex-presidente do Conselho de Administra\u00e7\u00e3o Internacional\u00a0<\/strong><\/p>\n

    Resumo Executivo<\/strong><\/span><\/h3>\n

    Este webinar centrou-se em estrat\u00e9gias de lideran\u00e7a, sucess\u00e3o e desempenho para os diretores dos conselhos nacionais na regi\u00e3o da LAC. Com a participa\u00e7\u00e3o de Mary Cameron, a sess\u00e3o ofereceu um roteiro para transformar os conselhos de um modelo reativo em um modelo de parceria estrat\u00e9gica. Com mais de 45 participantes de pa\u00edses como Honduras, Paraguai, M\u00e9xico e El Salvador, a discuss\u00e3o girou em torno do marco\u00a0HOFI<\/strong>\u00a0e das mudan\u00e7as culturais necess\u00e1rias para a excel\u00eancia organizacional.<\/p>\n

    Princ\u00edpios Fundamentais de Governan\u00e7a<\/strong><\/span><\/h3>\n

    Mary Cameron destacou os elementos-base de um conselho de alto rendimento, enfatizando que a governan\u00e7a \u00e9 uma fun\u00e7\u00e3o de apoio projetada para empoderar a ger\u00eancia:<\/p>\n

      \n
    • Alinhamento Estrat\u00e9gico:<\/strong>\u00a0Os conselhos devem alinhar-se com a gest\u00e3o no prop\u00f3sito central da organiza\u00e7\u00e3o, respeitando sempre o limite entre a supervis\u00e3o e a opera\u00e7\u00e3o.<\/li>\n
    • Mentalidade de “Apoio”:<\/strong>\u00a0Em vez de buscar erros, os conselhos eficazes focam em motivar a equipe gerencial e em criar um ambiente em que a equipe possa se destacar.<\/li>\n
    • Autoconsci\u00eancia:<\/strong>\u00a0Os diretores devem estar cientes do tempo e dos recursos que suas solicita\u00e7\u00f5es consomem, garantindo que agreguem valor sem gerar cargas administrativas desnecess\u00e1rias.<\/li>\n<\/ul>\n

      O Diretor Eficaz: Qualidades e Modelos de Trabalho<\/strong><\/span><\/h3>\n

      Para construir um “Grande Conselho”, Mary identificou quatro tra\u00e7os de car\u00e1ter indispens\u00e1veis para os diretores:<\/p>\n

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      • Sabedoria:<\/strong>\u00a0Para oferecer um julgamento s\u00f3lido.<\/li>\n
      • Curiosidade:<\/strong>\u00a0Para formular as perguntas certas.<\/li>\n
      • Humildade:<\/strong>\u00a0Para colocar a miss\u00e3o acima da gl\u00f3ria pessoal.<\/li>\n
      • Coragem:<\/strong>\u00a0Para participar de conflitos e dissid\u00eancias de forma saud\u00e1vel.<\/li>\n<\/ul>\n

        O Marco HOFI<\/strong><\/span><\/h3>\n

        Os conselhos agregam valor ao equilibrar quatro perspectivas:<\/p>\n

          \n
        • H (Hindsight – Retrospectiva):<\/strong>\u00a0Revisar o desempenho passado.<\/li>\n
        • O (Oversight – Supervis\u00e3o):<\/strong>\u00a0Garantir a presta\u00e7\u00e3o de contas e a conformidade.<\/li>\n
        • F (Foresight – Prospectiva):<\/strong>\u00a0Identificar oportunidades e riscos futuros.<\/li>\n
        • I (Insight – Perspic\u00e1cia):<\/strong>\u00a0Oferecer experi\u00eancia \u00fanica para resolver problemas complexos.<\/li>\n<\/ul>\n

          Gest\u00e3o Estrat\u00e9gica do Conselho<\/strong><\/span><\/h3>\n

          A governan\u00e7a eficaz exige uma mudan\u00e7a na estrutura das reuni\u00f5es e pautas:<\/p>\n

            \n
          • Inverter a Pauta:<\/strong>\u00a0Priorizar os temas estrat\u00e9gicos mais cr\u00edticos no in\u00edcio da reuni\u00e3o.<\/li>\n
          • Prepara\u00e7\u00e3o sobre Apresenta\u00e7\u00e3o:<\/strong>\u00a0Os membros do conselho devem chegar totalmente informados. As reuni\u00f5es devem ser reservadas para o di\u00e1logo significativo e a tomada de decis\u00f5es, em vez da escuta passiva.<\/li>\n
          • Regras de Intera\u00e7\u00e3o:<\/strong>\u00a0Estabelecer expectativas claras sobre assiduidade, prepara\u00e7\u00e3o e comunica\u00e7\u00e3o para promover uma cultura de responsabilidade profissional.<\/li>\n<\/ul>\n

            Sucess\u00e3o, Integra\u00e7\u00e3o e Confian\u00e7a<\/strong><\/span><\/h3>\n

            Construir um conselho sustent\u00e1vel requer um planejamento intencional e um foco no fortalecimento de relacionamentos:<\/p>\n

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            • Recrutamento baseado em compet\u00eancias:<\/strong>\u00a0Afastar-se das qualifica\u00e7\u00f5es gerais; em vez disso, recrutar habilidades espec\u00edficas e perspectivas diversas que preencham as lacunas atuais.<\/li>\n
            • Integra\u00e7\u00e3o s\u00f3lida (Onboarding):<\/strong>\u00a0Os novos membros precisam aprofundar-se nas complexidades e na miss\u00e3o da Habitat para serem colaboradores eficazes desde o primeiro dia.<\/li>\n
            • Constru\u00e7\u00e3o de Confian\u00e7a:<\/strong>\u00a0A confian\u00e7a \u00e9 constru\u00edda atrav\u00e9s dos “4 Cs”: Consist\u00eancia, Comunica\u00e7\u00e3o, Cuidado (Caring) e Compet\u00eancia. Eventos sociais e o destaque da experi\u00eancia individual de cada membro ajudam a fechar a lacuna entre o conselho e a ger\u00eancia.<\/li>\n
            • Avalia\u00e7\u00e3o cont\u00ednua:<\/strong>\u00a0As avalia\u00e7\u00f5es peri\u00f3dicas do conselho devem focar na melhoria cont\u00ednua, em vez de serem um simples “painel de indicadores” (scorecard) est\u00e1tico.<\/li>\n<\/ul>\n

              Conclus\u00e3o: Engajamento e Impacto<\/strong><\/span><\/h3>\n

              A sess\u00e3o foi encerrada com conselhos pr\u00e1ticos para manter os membros engajados:<\/p>\n

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              • Sentido de pertencimento:<\/strong>\u00a0Atribuir a cada membro uma responsabilidade espec\u00edfica para que sintam que sua contribui\u00e7\u00e3o \u00e9 vital.<\/li>\n
              • Capta\u00e7\u00e3o de recursos:<\/strong>\u00a0Estabelecer expectativas claras sobre o apoio financeiro e as fun\u00e7\u00f5es de alcance e\u00a0de\u00a0promo\u00e7\u00e3o.<\/li>\n
              • Efici\u00eancia:<\/strong>\u00a0Manter os pacotes de informa\u00e7\u00e3o concisos e as reuni\u00f5es focadas. Um conselho s\u00f3lido deve complementar uma gest\u00e3o s\u00f3lida, mantendo limites claros enquanto trabalha\u00a0em dire\u00e7\u00e3o a uma vis\u00e3o compartilhada: uma moradia segura e digna para todos.<\/li>\n<\/ul>\n

                 <\/p>\n