Camelia Ilie Cardoza
Presidente | Governança Corporativa e Desenvolvimento de Liderança
Professora da INCAE Business School
A tese central da palestra TED é clara: muitos conselhos de administração atuam como “colhedores” de resultados de curto prazo, falhando em seu devido papel de “plantadores” de futuro e de valor a longo prazo.
O principal desafio reside em superar três paradigmas limitantes:
- A obsessão pelo curto prazo versus o pensamento de legado
- A preferência pela uniformidade versus a diversidade de perspectivas
- O foco na supervisão versus a capacidade de prospecção (ou visão)
Os conselhos mais visionários não apenas integram experiência financeira e legal; eles também incluem perspectivas filosóficas, antropológicas e científicas que nos fazem fazer perguntas que não sabíamos que tínhamos que fazer.
O momento ideal para a transformação organizacional é quando ela é menos necessária—quando tudo está funcionando bem e nada parece urgente. Somente garantindo o plantio em tempos de abundância é que o futuro pode ser assegurado.
Vídeo somente em espanhol.
